GESTIÓN DE TALENTO HUMANO, RECURSOS
HUMANOS Y TALENTO HUMANO
Son
3 enfoques diferentes que se han venido presentando en las organizaciones a
nivel mundial el más antiguo de ellos es el de recursos humanos que presenta
una visión operativa, donde las personas son llamadas como la administración de
un recurso, es decir, el estar al pendiente si me cumple con su horario de
trabajo, el vaciar información en cantidades de formularios que muchas veces no
manejamos bien en cuanto a su aplicación, para luego ponderar los resultados
que los mismo nos arrojan, las fechas de los cumpleaños del personal, y así
como estos diversos aspectos que son de poco interés para una organización.
A
diferencia del talento humano o la gestión del talento humano, este busca
emprender estrategias, desarrollar potencial desde el punto de vista en que
ellos puedan crecer como personas y la organización crezca como empresa dentro
de las necesidades del mercado partiendo desde capital humano hasta su gama de
producción en general. Olvidar un poco lo operativo y hacer valer estrategias que
generen planes de desarrollo y competencias en las personas, explorar los
lugares de trabajo conformando un equipo que esté dispuesto a plantear ideas,
innovar, a producir bienes y servicios, atender clientes, a competir en los
mercados y alcanzar objetivos generales y personales.
Por
esta razón las cabezas de la organización deben aplicar un poco la gestión del
talento humano o tener un grado de conocimiento para así trabajar en conjunto y
lograr los objetivos trazados con anterioridad, además generar a sus empleados
beneficios positivos que los mantengan motivados por la prestación de sus
servicios. Intercambiando entre las ambas partes experiencias, nuevos enfoques
y conocimientos con la finalidad de aumentar la producción y satisfacción de
quienes contribuyen a su logro.
Finalmente
los grandes gerentes deben dejar a un lado lo operativo e implantar estrategias
y competencia que generen un desempeño exitoso en un puesto de trabajo, valorar
el capital humano que conforma la organización indagar sobre cada una de esas
personas; que aportes tiene para la misma, ¿Cuáles son sus aspiraciones dentro
de la organización?, de que ellos trasmitan las experiencias, sus
conocimientos, que además obtengan de los jefe o supervisores, ir un poco mas
allá de la individualidad y conformar un gran equipo para cultivar la
excelencia. En el mundo actual se presentan diversos factores externos que
pueden afectar a las organizaciones, es por ello que su personal debería estar
capacitado para enfrentar las diversas situaciones sea positiva o negativa para
ella, evitando el fracaso o el cierre permanente de la misma, y así generar
niveles de desempleo, disminución de la producción para un determinado país.
Recursos Humanos
Gestión de Talento Humano
